前面说过，当软包款盈利之后，郑金水团队这边为了找新的增长点，于是操作了全包的脚垫产品。因为我们手里面有图，而这一类图已经年入上百万了，而且还在盈利，也不算过时，所以就全力搞了把全包的，但是坑产计算错了，资金有点跟上不上，所以只能撤出了。
撤出后，第二步，依然是找盈利点，而盈利点复制店铺。
从目前来看：
- 通用连接，没有长尾车型连接效果好。
- 而且是评论里面按照车型做评论图，这是一个很棒的方法。【确定客户类型，客户对号入座，效果最棒。】
新店铺，还是优化阶段。
如何一个人开多个店铺，不违规推荐阅读【AAA】
随着店铺成长，目前最大的问题就是可能是团队问题了。
- 权力一定要集中。还要让大家觉是为自己做事。分不出个大小王，终究是一盘三沙。
- 有机会赚钱，不要图长期稳定，有然赚的时候，一定要把握机会。
- 先集资。
架构调整
现在模式，很成熟，最大的问题是资金不供应的问题、新店同一身份证问题、开店，三个人分钱的问题。
- 做运营的怎么分钱？
- 找供应链的怎么分钱？
- 出力的人，怎么分钱？
